为加强信息化项目全过程管理，夯实项目管控基础，使技术人员识岗明职，规范并提高基础业务能力，促进信息化业务多出成绩、更上水平，水务科技于5月21日下午开展信息化项目技术人员业务培训。产品研发中心、系统集成部及大数据中心共30名同事参加。

培训开始，讲师陶韬从研发项目的管理理念与框架出发，深入浅出地讲解了项目不同阶段的计划与控制、文档编写依据及内容要点，并向大家推荐了许多项目管理常用工具，引导大家以项目化的思维去考虑问题，建立完整的项目管理系统思维理念。

   培训下半场，讲师孙永通主要向大家讲述项目总结报告编写和项目验收准备等环节，旨在打通项目生命期，实现成本业务线与资金业务线打通，带领大家了解项目总结汇报环节具体操作流程，通过这些业务关系的梳理，实现精细化管理。

培训结束后，水务科技副总经理苏腾飞对本次培训进行总结并对后续的培训课程及讲师进行部署，要求全体同事加强项目范围、进度、成本、质量、客户评价等的全过程管理，希望大家抓住机会，理论结合实际，系统性地学习项目管理，并将学到的知识充分运用到工作中，具体情况具体分析，真正做好项目管理。